Nos

Références.

Trois exemples publics : une plateforme 3PL de 21 000 m² et 120 collaborateurs gérée pour L'Oréal, Nestlé et Mars, avec une productivité en hausse de 35 % et un taux de service de 98,5 % ; la transformation de la fonction achats du Groupe Addoha, 31 chantiers et 710 millions MAD d'achats annuels, avec 11 % d'économies réalisées ; la conception greenfield de la logistique du site Renault-Nissan de Tanger.

Automobile, grande consommation (FMCG), grande distribution, agroalimentaire, santé et pharmacie, immobilier et construction, transport et logistique 3PL, ainsi que la chaîne du froid nationale de la vaccination COVID-19, en tant qu'expert bénévole de la Task Force.

Les entreprises citées sur le site le sont avec leur accord ; aucun autre nom de client n'est donné sans autorisation écrite. Lors d'un échange, nous pouvons décrire des missions comparables à la vôtre sans nommer l'entreprise.

Oui. Chaque mission démarre avec des indicateurs convenus à l'avance — économies achats, niveau de stock, taux de service, productivité — et une valeur de départ. Le résultat est mesuré sur ces mêmes indicateurs à la fin. Sur les missions achats et stocks, une part de notre rémunération peut être indexée sur le gain réel.

Majoritairement avec des PME et ETI marocaines : la plupart de nos 110+ missions concernent des entreprises de 50 à 800 personnes. Les grandes références citées montrent la méthode ; les offres (diagnostic, projets, mandats à temps partagé) sont dimensionnées et tarifées pour les PME.

Les premiers gains rapides (stocks dormants, renégociations, réorganisation d'un flux) apparaissent souvent dans les 3 premiers mois. Une transformation complète — processus, systèmes, équipes autonomes — prend de 4 à 10 mois, selon la taille de l'entreprise et le point de départ mesuré au diagnostic.