Réseaux et Mentorat pour Femmes en Logistique : ce qui Existe (et Manque) au Maroc
Le mentorat informel — l'accompagnement par un pair plus expérimenté — reste l'un des principaux leviers de progression de carrière, et son absence pèse particulièrement sur les femmes dans des secteurs où elles sont peu représentées aux postes de direction, comme la logistique et la supply chain. Le Maroc dispose de plusieurs initiatives de mentorat féminin généralistes : le Réseau de Femmes pour le Mentoring et le Networking (RFMN), créé en juin 2010 par des femmes chefs d'entreprises, compte aujourd'hui 83 membres et vise à promouvoir l'autonomisation socio-économique de la femme marocaine à travers le mentoring et le leadership. Moroccan Women Mentoring et le programme Ma Business Mentor complètent ce paysage, davantage orientés vers l'entrepreneuriat que vers la carrière salariée en entreprise.
L'angle mort : aucun réseau dédié à la logistique identifié
Aucune initiative de mentorat spécifiquement dédiée aux femmes du secteur logistique et supply chain n'a pu être identifiée au Maroc à ce jour — un constat cohérent avec le cercle vicieux documenté ailleurs : moins de femmes aux postes de direction du secteur signifie moins de mentors potentielles pour structurer un réseau sectoriel dédié. Les réseaux généralistes existants (RFMN, Moroccan Women Mentoring) restent la ressource la plus accessible pour une professionnelle de la logistique marocaine en recherche de mentorat, même sans spécialisation sectorielle.
Un réseau généraliste vaut mieux qu'aucun réseau, mais un mentorat sectoriel reste plus efficace pour naviguer les défis spécifiques d'un secteur donné. Une mentor issue du conseil ou de la finance peut transmettre des principes généraux de leadership, mais ne connaît pas nécessairement les défis propres à une carrière en entrepôt ou en douane — l'absence de réseau sectoriel dédié est une vraie limite pour une professionnelle de la logistique marocaine.
Ce qu'une entreprise peut faire en l'absence de réseau sectoriel externe
Face à ce vide, certaines organisations structurent un mentorat interne, même informel : identifier les femmes déjà en position de responsabilité dans l'entreprise et les mettre explicitement en relation avec des collaboratrices en début de carrière, plutôt que de compter sur un mentorat spontané qui, statistiquement, se forme plus naturellement entre pairs du même genre dans un environnement majoritairement masculin.
Une opportunité de structuration encore ouverte
L'absence de réseau logistique féminin dédié au Maroc représente, en creux, une opportunité pour une organisation professionnelle du secteur (association sectorielle, fédération) de structurer une initiative ciblée — un chantier qui reste à ce jour largement ouvert, sans acteur ayant clairement pris ce rôle.
Ce qu'il faut retenir
Le Maroc dispose de réseaux de mentorat féminin généralistes solides, mais aucune initiative dédiée spécifiquement à la logistique et la supply chain n'a pu être identifiée — un angle mort qu'une entreprise du secteur peut compenser partiellement par un mentorat interne structuré. Notre article sur pourquoi les femmes disparaissent des postes exécutifs explique pourquoi ce mentorat compte particulièrement dans ce secteur ; notre article sur la diversité en supply chain comme argument concurrentiel situe cet enjeu dans une logique business plus large.
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